MAHA企业管理结构

本研究提出了可重构模块化混合治理结构（MAHA），基于既定的企业战略与风险管控顶层框架决策层，加入数字孪生、数据湖、OKR/KPI看板等赋能层，打破原有的从业务层到执行层的拆分格局，在跨职能小队与职能部组织交错运作机制下，可实现场景低耦合场景需求驱动企业管理模式创新。研究通过对治理层、赋能层、业务层、执行层的组织模型、信息流以及决策闭环描述，以MAHA与其他组织架构对比的形式说明：模块化治理打破了传统组织中层级壁垒，具有较强资源弹性、更快速地响应市场变化的能力，是可供数字化转型的组织范式之一。